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L’accompagnement du changement est un levier majeur pour les organisations, en attente d’une nouvelle façon de fonctionner pour leurs équipes.

Mobiliser pour de nouveaux modes de management, faciliter la gestion de projets grâce à la créativité et l’innovation, améliorer la relation client pour développer les ventes, susciter l’engagement et convaincre : les défis sont nombreux. Formaperf International révèle les talents et facilite le changement.

Des experts pour une stratégie d’accompagnement en 3 étapes

Formaperf International s’appuie sur des experts en facilitation, pour accompagner les individus jusqu’au changement de comportement attendu :

  • Pour saisir les enjeux spécifiques à chaque situation, nous allons d’abord à la rencontre des équipes pour cerner leurs attentes et leurs contraintes.
  • Grâce à cette immersion terrain, nos experts définissent la stratégie d’accompagnement adaptée, co-construite avec les parties prenantes.
  • Enfin, nous mesurons en temps réel les changements de comportement et les impacts sur le terrain en termes de résultat. Formaperf International s’appuie sur les méthodes d’évaluation de la certification Kirkpatrick.

Une approche agile soutenue par des méthodes et des outils adaptés

Faciliter le changement c’est donner envie aux individus de faire différemment. Pour susciter cette envie, nous nous appuyons sur notre expertise et des outils qui permettent le travail collaboratif.

Qu’il s’agisse d’outils d’évaluation du comportement (DISC), des motivations (WPMOT) de l’intelligence émotionnelle (EQ), du 360°, ou encore de méthodes d’intelligence collective comme nos ateliers LEGO® SERIOUS PLAY®, la facilitation graphique ou le Design Thinking dans les cadre des projets, nous nous adaptons et faisons évoluer en permanence notre action. Chaque étape est dessinée sur-mesure pour des solutions globales qui vous permettent d’atteindre vos résultats.

En fonction de la situation rencontrée, les étapes de nos actions se concrétisent par exemple en conseil en organisation, en formation (management, communication, compétences commerciales), en ateliers d’intelligence collective jusqu’au coaching des managers de proximité.

Impliquer tous les acteurs dans l’entreprise pour réussir

Les résultats sont là lorsque l’ensemble de l’entreprise s’implique. Le processus de transformation doit amener les individus à accepter de modifier leurs pratiques, et cela vaut autant pour les membres des comités de direction que pour les autres niveaux de l’entreprise. Piloter le changement est d’ailleurs aujourd’hui une compétence clé du manager.

Tout au long de notre accompagnement, nous aidons le manager à déployer de nouveaux standards. Pour faire face à la résistance des équipes, sa priorité est d’accompagner les personnes dans la perte de repères et les incertitudes liés aux changements. Notre rôle de coach-facilitateur nous amène à supporter le manager pour l’aider à donner du sens, au-delà des capacités d’écoute, de communication ou de conviction.

Pour résumer, faciliter le changement c’est adapter nos méthodes d’intervention pour coller au plus près de vos besoins et ceux de vos équipes. Que ce soit par des actions de conseil, de formation, d’ateliers d’intelligence collective ou de coaching des managers, Formaperf International vous aide à trouver les clés pour guider votre transformation.

Author: Développer ses compétences by FORMAPERF International

Expert de la formation professionnelle depuis 30 ans, FORMAPERF International se concentre autour d'une vision humaine de l'entreprise. Coaching, consulting, training : une expérience et des méthodes au service de votre réussite !

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